L’engagement de vos salariés, leur envie de s’investir, est étroitement lié au sentiment de reconnaissance qu’ils ont en retour. A l’inverse, le sentiment subjectif de plafond de carrière, diminue leur motivation.
Certains de vos salariés attendent sûrement un plan de carrière, une « promotion », une augmentation et d’autres, un développement de la polyvalence, un renforcement des compétences.
Si vos salariés ont le souhait « de faire autre chose, de changer de fonction », c’est plutôt une aubaine pour votre entreprise. Encore faut-il que vous puissiez organiser la gestion de vos ressources humaines, pour pouvoir identifier les attentes de vos salariés et tenter de les satisfaire au mieux.
Il est difficile de pouvoir satisfaire l’ensemble des demandes, de recruter le bon candidat en interne et encore plus compliqué de faire un retour motivant (donner du sens) aux candidats internes non retenus.
Quitte à y passer du temps, autant vous faire accompagner dans ce domaine par les experts de C2M Consulting.
Nos actions de conseil :
Entretiens annuels d’évaluation du personnel
L’entretien annuel d’évaluation a pour objectif d’accompagner la professionnalisation de vos salariés.
Ainsi peut être obtenu un meilleur retour sur l’investissement temps par :
- le renforcement de la motivation ;
- le développement des compétences ;
- l’amélioration du climat social.
Entretien Professionnel
Cet entretien doit se dérouler au maximum tous les 2 ans, et éventuellement plus fréquemment si certains évènements n’interviennent durant la vie du contrat de travail (retour de long congé, passage d’un temps partiel à un temps plein, fin de mandat syndical…).
Outre la vérification de l’adaptation au poste, 3 autres éléments sont inspectés :
- Promotion ou augmentation ;
- Bénéfice d’une action de formation ;
- Acquisition d’une qualification ou d’un élément de certification.
C2M Consulting met au profit de votre entreprise son expertise afin de mettre en place des outils et des pratiques adaptés à votre contexte, et susceptibles de vous permettre de passer d’une logique d’obligation à celle d’opportunité pour mieux gérer les carrières, les aspirations et les compétences de vos salariés.
Bilan Professionnel
Vous vous interrogez sur les potentiels d’évolution de vos collaborateurs ? Vous voulez avoir une meilleure vision de ce qu’ils ont envie de faire, de ce qu’ils savent faire ? Un de vos salariés semble démotivé ? Il vous exprime son souhait d’évoluer dans l’entreprise, mais sans trop savoir vers quoi ? Vous anticipez des départs en retraite et vous aimeriez faire jouer la mobilité interne ? Bref, vous vous posez des questions sur votre personnel ?
En effet, le bilan professionnel permet au salarié de réfléchir à ses compétences, à ses motivations et à sa personnalité. Autrement dit, il lui permet de mieux verbaliser ses attentes, ses atouts, ses insuffisances, ses difficultés.
L’intérêt est de faire évoluer votre organigramme, à partir des aptitudes et motivations de vos salariés.
Bilan de Compétences
Le bilan de compétences vous permet de faire le point sur les compétences, les motivations, les forces, les faiblesses et la personnalité de vos salariés.
Il aide à valider un projet professionnel et à identifier les étapes de sa réalisation.