Il ne vous est toujours pas simple de consacrer du temps au recrutement, de trouver la perle rare et le talent qu’il vous faut pour la performance de votre entreprise.
Il ne vous est toujours pas certain de prendre la bonne décision : recruter la personne compétente et qui aura envie de s’investir durablement au sein de votre entreprise.
Plus de 3/5ème d’employeurs rencontrent des difficultés à avoir des candidatures qui répondent réellement à leur besoin, à évaluer, à faire le bon choix et à recruter durablement et à fidéliser leurs talents.
Ces difficultés impactent fortement la croissance de votre business.
Par conséquent C2M Consulting vous apporte une expertise « à la carte ».
Nos actions de conseil :
Aligner votre politique recrutement sur la stratégie générale de l’entreprise
Alors que les différents domaines marketing, commerciaux, logistiques, financiers, industriels font l’objet de politiques extrêmement structurées, bien souvent le recrutement en est dénué. Pourtant les enjeux sont considérables pour la performance d’une entreprise et le recrutement est un réel facteur de différenciation notamment dans le contexte actuel de mutation et de complexité que connaissent les entreprises.
Le premier écueil des entreprises est d’aligner insuffisamment leur pratique de recrutement sur la stratégie ressources humaines, elle-même traduisant la stratégie globale de l’entreprise.
Le deuxième écueil est de considérer le recrutement à court terme, sans réellement anticiper à long terme les moyens nécessaires à la bonne allocation des ressources en personnel à venir.
Le troisième écueil est de ne pas associer suffisamment la logique de performance du recrutement à celle de la performance globale de l’entreprise.
Pour s’assurer que la politique de recrutement mise en place soit adaptée à ses besoins, il convient de conduire une analyse rigoureuse de ces derniers et celle de l’efficacité de ses pratiques.
Une politique de recrutement permet :
- De doter l’entreprise des compétences indispensables pour son évolution et sa performance globale.
- Une gestion anticipée et prévisionnelle des compétences dans un horizon donné.
- L’adaptation de l’entreprise aux différentes contraintes auxquelles elle est soumise.
- De fidéliser durablement des talents.
Le recrutement est un investissement capital et représente un coût pour l’entreprise.
Formaliser avec vous vos besoins en recrutement
Recruter revient à mettre en adéquation un profil du poste à pourvoir et celui du candidat. C2M Consulting se propose de définir avec vous les contours de vos besoins réels, tels qu’ils s’expriment et de procéder à l’analyse des postes et à la définition de leurs caractéristiques.
Autrement dit, ce travail permet la définition :
- du profil des postes
- des critères de recrutement
Travailler, avec vous votre image, votre marque Employeur
Si seulement environ 10 % des employeurs sont convaincus que leur image de marque en tant qu’employeur contribue à la qualité de leur recrutement, 88% des salariés déclarent toutefois s’informer sur l’entreprise avant de déposer une candidature, 60% déclarent avoir déjà refusé de postuler en raison de la mauvaise image de l’entreprise.
Si vous recevez des candidatures en faible quantité et de moins bonne qualité, ou si votre turn-over s’envole, vaut mieux mener en urgence une réflexion sur votre attractivité et votre marque employeur.
Choisir les bons canaux de diffusion pour recueillir vos candidatures
Avec les nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC), les moyens d’identifier les bons candidats ne manquent pas : utilisation des réseaux sociaux, CVthèques, annonces, etc…
En fonction des métiers, des profils, des secteurs d’activité, des générations des candidats X,Y,Z, il est possible d’utiliser un ou plusieurs médias pour attirer les candidats.
Cette partie du recrutement est devenue très technique et représente un coût important sur lequel il est possible de réaliser des économies.
C2M Consulting vous accompagne et vous oriente vers des supports adaptés à vos besoins ou réalise cette partie du travail pour vous.
Mis en place d’un processus de sélection et d’évaluation rigoureux et objectif
En fonction du profil recherché, des responsabilités et des critères retenus, C2M Consulting met à votre disposition des outils d’évaluation éprouvés scientifiquement, efficaces et adaptés à vos besoins.
En recrutant exclusivement sur des critères définis par l’analyse de vos différents postes, sur des compétences, vous êtes certains de prendre de bonnes décisions exemptes de tous risques de discrimination au sens du code du travail.
Le processus d’évaluation de C2M Consulting s’articule autour de l’analyse et du tri des candidatures (CV), des entretiens, des mises en situation et épreuves de groupe, des assessments center pour les hauts potentiels et cadres dirigeants, des tests d’aptitudes intellectuelles, des tests psychomoteurs, des tests d’intérêts professionnels et des inventaires de personnalité.
Nos batteries d’outils d’évaluation sont définies en fonction du profil du poste à pourvoir.
Il en sera de même pour votre politique de promotion et de mobilité interne. Vous aurez ainsi la garantie de disposer des compétences nécessaires dans vos différentes directions régionales ou succursales.
Processus d’intégration de vos candidats
Selon une étude menée par Bersin By Deloitte, 4% des nouveaux embauchés quittent leur travail dès le premier jour. 22% du turn-over d’une entreprise s’expliqueraient par les départs entre l’embauche et le 45 ème jour. Selon la même étude, 49% des départs dans les premiers mois suivant l’embauche s’expliquent par une divergence de point de vue.
L’enquête de SAP/Oxford Economics indique que 20% des salariés démissionnent dans les 6 premiers mois.
Malgré ces chiffres et le bon sens, 65% des entreprises n’ont aucun processus d’intégration efficace. Les causes principales, sont le manque de temps, la culture de l’entreprise, l’indisponibilité des managers, le manque de formalisation des outils et des processus d’évaluation…
Ces départs prématurés sont le plus destructeurs de valeur (image de marque employeur, fuite des secrets de fabrication, perte de compétitivité, insatisfaction ou inquiétude des clients, etc…).
La mise en place d’un parcours d’intégration est donc indispensable et capital.