Les manières de travailler et les attentes des salariés sont en profonde mutation. Afin de vous permettre de mieux développer votre entreprise, nous vous proposons de vous accompagner sur les thématiques suivantes :
- Définir et mettre en place un plan stratégique RH,
- Etablir les fiches de poste et les référentiels de compétences,
- Fiabiliser et professionnaliser le processus de sélection et de recrutement,
- Bâtir un système d’évaluation annuelle pour les managers et les collaborateurs,
- Mettre en place une politique de gestion prévisionnelle par les compétences (GPEC),
- Développer une politique de gestion de carrière, de mobilité et d’orientation professionnelle
- Optimiser la formation en interne et utiliser au mieux le plan de formation,
- Evaluer et prendre en charge des Risques Psycho-sociaux,
Nos actions de conseil :
Définir et mettre en place un plan stratégique RH
La planification stratégique RH, est un important volet de la gestion stratégique RH car elle permet d’intégrer la gestion RH au plan stratégique global de votre entreprise.
La plupart des entreprises, des organisations de moyenne et grande taille possèdent un plan stratégique qui les guide dans la réalisation de leur mission. Elles élaborent systématiquement des plans financiers pour leur permettre d’atteindre leurs buts. Mais il est tout aussi important, quoique ça ne soit pas toujours le cas, d’élaborer des plans au sujet du personnel.
Un plan stratégique sert à orienter les décisions à prendre pour l’avenir. Il est un précieux support dans la gestion RH.
Ainsi C2M Consulting propose un accompagnement dans l’élaboration d’un véritable schéma directeur RH pragmatique pour adapter votre GRH aux projets de développement de votre entreprise et à l’évolution de son environnement.
Etablir vos fiches de poste et vos référentiels de compétences
La fiche de poste est la pierre angulaire d’une démarche de gestion par les compétences. Son élaboration est le premier travail de formalisation.
Elle vous permet d’une part, d’objectiver ce que chaque titulaire d’un poste fait réellement et d’autre part de réfléchir en termes de missions, d’activités et de compétences techniques et relationnelles.
De façon pratico-pratique, la fiche de poste vous permet de :
- formaliser l’organisation générale et les attentes spécifiques de l’entreprise,
- construire les grilles d’évaluation lors de l’entretien annuel,
- construire un profil de poste lors d’un recrutement,
- permettre à un nouveau salarié en cours d’intégration de mieux cerner les contours de sa mission,
- construire la cartographie des compétences clés de votre entreprise.
Fiabiliser et professionnaliser votre processus de sélection et de recrutement
Le recrutement est très important puisqu’il permet à votre entreprise d’acquérir les compétences et les talents nécessaires pour atteindre vos objectifs.
Dans cette optique, C2M Consulting vous propose de vous accompagner dans votre recherche des personnels cadres dirigeants, cadres et non-cadres en déterminant avec vous vos besoins après avoir élaboré le cahier des charges du poste à pourvoir et le profil « idéal » recherché.
Nous vous accompagnons et vous donnons les clefs pour mieux maitriser l’ensemble de ces étapes.
Pour en savoir plus sur le recrutement et l’intégration, consultez notre rubrique « Recrutement ».
Bâtir un système d’évaluation annuelle pour les managers et les salariés
Evaluer la performance annuelle de ses salariés est une démarche indispensable pour toute entreprise.
C2M Consulting vous apporte de l’aide et conseils pour la construction des outils d’évaluation efficaces, concrets et adaptés à votre entreprise en vue de préserver la motivation au travail. Ce temps d’évaluation est donc un moment privilégié pour les managers et les collaborateurs d’échanger sur l’atteinte ou non des objectifs fixés.
Telle est la valeur ajoutée de notre démarche.
Mettre en place une politique de gestion prévisionnelle par les compétences (GPEC)
Entre révolution numérique, rupture technologique, développement de l’autonomie et modèles économiques « disrupted », il est clair qu’on ne travaille plus aujourd’hui comme on pouvait travailler hier.
Vous serez vraisemblablement concerné par ces mutations et nouveaux emplois. Pour conserver la performance économique de votre entreprise, vous devez accompagner vos salariés dans ces évolutions.
Sous ces conditions nous pouvons vous accompagner afin d’identifier les compétences (hard skills et soft skills) utiles pour le futur et d’anéantir les forces susceptibles d’influer négativement sur la performance économique de votre entreprise. Il s’agit de mettre en place une bonne politique RH et de bons outils permettant d’anticiper les besoins en termes de compétences pour gagner en efficacité, en motivation et en performance collective.
C’est tout l’enjeu de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
Développer une politique de gestion de carrière, de mobilité interne et d’orientation professionnelle
Promotion, gestion des carrières, entretiens professionnels, mobilité professionnelle,… sont des problématiques récurrentes en entreprise et pas toujours maîtrisés par les dirigeants dont la préoccupation première, et légitime, est de réfléchir au développement de leur entreprise.
Dans le même temps, il est tout aussi légitime d’avoir des salariés qui s’interrogent sur leur avenir professionnel, et leurs possibilités d’évolution (en interne et en externe).
C2M Consulting vous accompagne sur toutes ces problématiques et vous propose des solutions les mieux adaptées au contexte de votre entreprise afin de conserver le personnel et de le faire évoluer au regard de vos besoins.
Pour en savoir plus, consultez notre rubrique « Gestion des carrières »
Optimiser la formation en interne et utiliser au mieux le plan de formation
Bâtir le plan de formation de votre entreprise vous permet d’entrer dans une logique d’anticipation (GPEC) et d’avoir, en quantité et en qualité, les compétences nécessaires au moment utile.
Gérer le développement des compétences, les mobilités professionnelles, les adaptations au poste de travail, la polyvalence ou la flexibilité qualitative, vous permet d’accroitre l’agilité et la performance de votre entreprise.
Améliorer le processus « Formation » :
– c’est passer d’une logique de dépense, à une logique d’investissement.
– c’est analyser concrètement vos besoins « réels », en passant d’une logique de catalogue, à une logique de compétences.
– c’est sélectionner et améliorer la relation avec vos fournisseurs, optimiser l’ensemble de coûts, pour faire mieux, avec autant, voire moins.
– c’est aussi identifier les dispositifs existants, pour répondre à un maximum de demandes, tout en optimisant vos contributions.
– c’est assurer un feed-back à chaque collaborateur ayant émis une demande.
Enfin, le processus « Formation » permet d’améliorer le climat social (réduction du turn-over, de l’absentéisme…) et de contribuer à la performance du collectif.
Evaluer et prendre en charge des Risques Psycho-sociaux (RPS)
Les attentes de la société et des salariés évoluent. Motivation et quête de sens au travail, responsabilisation, besoin de projets, d’appartenance, le harcèlement, l’absentéisme, le turn-over, la discrimination, le burn-out,…
Les risques sont importants dans les entreprises et vos managers ont besoin d’être accompagnés pour apprendre à gérer au mieux ces situations difficiles et complexes.
C2M Consulting se propose d’identifier les facteurs liés à votre organisation et environnement du travail responsables des risques psychosociaux afin de garantir à vos salariés une bonne santé physique et mentale.